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Posture ++

Taibi Kahler exprime de manière claire qu’il n’y a communication que quand nous sommes dans une posture de communication ++
A partir du moment où on commence à conditionner notre valeur ou la valeur de notre interlocuteur, on entre déjà dans la communication sous stress.

PCM nous apporte des indicateurs observables pour identifier ce phénomène.

Nouveaux styles de management. Nouveaux leviers de communication.

Le management autoritaire ne fonctionne plus !
Le management implique dorénavant forcément : motivation, implication, adaptation, autonomie, développement… et cela passe par notre manière de demander, transmettre, recevoir.

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Exemples de questions d’un leader

1.

Comment vais-je communiquer à Jean qu’il ne va pas participer au projet qu’il attendait avec enthousiasme (sans le démotiver) ++ ?

2.

Comment vais-je demander à Pierre qu’il soit plus ferme avec ses clients quand ce qu’il souhaite avant tout c’est de leur faire plaisir (en le motivant à s’affirmer) ++ ?

3.

Comment vais-je dire à Marie que ses collègues se plaignent de son exigence excessive (en la motivant à changer) ++?

Six types de personnalité : 6 langues différentes

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Selon PCM®, la structure de personnalité d’une personne est formée de six types de personnalité.

Chaque type de personnalité a ses besoins spécifiques et parle une « langue » différente. Chez chacun de nous, il y a un ou deux types de personnalité qui conditionnent la majeure partie de nos réactions.

Grâce à Taibi Kalher, fondateur du Modèle, nous découvrons comment notre communication s’altère quand nous entrons sous stress, quels sont les signaux que nous devons détecter, et comment réagir.

  • Nous allons comprendre comment nous communiquons, comment nous nous motivons et comment nous entrons sous stress.
  • Nous allons découvrir comment agir.
  • Nous allons apprendre à communiquer de manière efficiente.

Et nous nous entraînerons pour convertir notre apprentissage en véritable compétence.

Surprise des managers qui utilisent PCM® au quotidien

“Incroyable comme ça a changé la dynamique de l’équipe ! De voir comment Charles fait enfin ce qu’on attend de lui! Comment l’absentéisme a diminué ainsi que le présentisme !”

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